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其四,李四在工作中,很会替部分基层管理人员“减轻工作量”,尤其是减轻“设备保养维护”这些繁琐卡片的自检和盘查,以前是基层管理者填报的表格,每个月月底李四都会亲自填好上交,方便了别人也就方便了自己,部分基层管理者都觉得:还是李四的技术好,我们都不做平时保养,人家李四还是能够搞定维修。这些话多了,自然就传到更高层的管理人员耳朵里了,于是乎,该企业上下部分管理者都认为:李四的技术确实好。
连高层管理者都认为李四的技术真的好,那么部分对此有异议的管理人员和员工呢?自然多一事不如少一事,于是你好我好,大家好才是真的好。
故事讲到这里,我原本想结束,但怕此故事教坏某些小朋友,所以还是把续集写下去……
某一天,空降的一位管理者加盟该企业,通过走访查证到李四的作风,同时查到李四现象的幕后组织,便通过组织变革的方法,将李四等人划离生产序列,转到总务系统管辖,如此一来,李四就失去了“靠山”,通过后续的几次设备维修,同时该空降管理者主动与采购人员加强设备配件的审查力度,平时完全做到“下马观花,走动管理”的方式,让李四没有空子可钻,李四最后抱着尝试的心态,再度使用糖衣炮弹轰炸空降管理者,可这位空降管理者根本不买账,李四终觉大势已去,罢了罢了,恰好合同到期,便以“工资太低”的借口离开。
两个电工的故事我讲完了,有句俗话说得好:人在做,天在看,不是不报,时候未到。
Schneider PLC Module BMXDRA0805 NIB
Schneider/Modicon Module TM2AMI2HT (TWDAMI2HT)
Schneider/Modicon Module TM2AMI4LT(TWDAMI4LT) NIB
Schneider/Modicon Module TM2DDO32TK (TWDDDO32TK) NIB!
Schneider PLC Module TM2DMM24DRF (TWDDMM24DRF)
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Schneider/Modicon PLC Module 140ACI04000 NIB!
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