Description
故事讲到这里，我原本想结束，但怕此故事教坏某些朋友，所以还是把续集写下去……
某一天，空降的一位管理者加盟该企业，通过走访查证到李四的作风，同时查到李四现象的幕后组织，便通过组织变革的方法，将李四等人划离生产序列，转到总务系统管辖。如此一来，李四就失去了“靠山”，通过后续的几次设备维修，同时该空降管理者主动与采购人员加强设备配件的审查力度，平时完全做到“下马观花，走动管理”的方式，让李四没有空子可钻。李四最后抱着尝试的心态，再度使用糖衣炮弹轰炸空降管理者，可这位空降管理者根本不买账，李四终觉大势已去，罢了罢了，恰好合同到期，便以“工资太低”的借口离开。
1）一定要分清实事。
不要老是相信所谓的“感觉”、“汇报”、“报表”这些可能存在假象的工作方式。不管你做了多少授权，一定要深入实际，不定期的进行核查，打马观花不如走马观花，走马观花不如下马观花。
（2）工作以结果为重点，不要过于关注过程。
对于确实勤奋而且计划性较强的管理者，不要总是认为别人很闲，其实很闲是件好事，代表他的部门运作正常，都能人尽其事、物尽其用。往往整天忙的晕头转向或者总是汇报忙忙忙的管理人员，反倒要加强监管，因为此类的管理者，每天都在灭火，到处都是隐患，随时可能崩溃，实际上此类的管理者也绝对不是合格的。
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