Description
发挥团队作用
企业的设备管理工作不是主管负责人和设备科长等少数人能全部承担的，还要依靠企业内部涉及设备资产管理各相关部门和各岗位工作人员的共同努力，也就是充分发挥设备管理的团队作用、集体力量。日本 TPM管理模式，讲求全员管理，即上至企业负责人(包括一把手)，下至设备操作工人，都要承担本岗位应负的设备管理、维护、检修等项工作的责任。
要发挥团队作用，应注意完善以下工作：
(1)要明确各工作岗位的职责，分工准确，落实到人，各负其责。其目的是增强职工的责任感；
(2)出现问题或失误，要共同分析、解决，不推诿；
(3)发扬民主，相信群众的创造力和辨别力，允许员工对工作提出建议、意见乃至批评，其目的是体现职工的自主管理的地位；
(4)关心员工的工作，适时安排相关的培训、交流活动，不断提高他们的知识水平与业务素质。
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邮箱：3395949709@qq.com
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1.凡本公司出售的物品，模块卡件等，质保期内正常使用出现的质量问题免费换新，绝不推诿扯皮。
2.超出质保期的未停产物资设备，出现质量问题仅收取相关配件成本费用。
3.已停产的物资设备，提供代替型号及设备更换流程服务。
4.客户已购买的物资设备，终生免费升级系统软件，相关技术资料免费提供。
5.不定时回访客户所购物资使用情况，如有问题及时解决。
6.公司热线24小时提供服务，客户提出的问题1小时内做出答复。
7.未尽事宜，公司本着”服务周到、负责到底”的态度，从客户的角度出发实实在在解决问题，以认真严谨的企业作风，竭诚为每一位客户服务。
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